4月22日，心里程教育集團管理干部研討會議在集團總部會議室召開。會議圍繞目標(biāo)管理、項目管理、流程管理、成本管理進行了深入的探討交流。心里程控股集團總裁彭錦環(huán)出席會議并作重要指示。

       會上，集團各部門及各子公司負(fù)責(zé)人向參與人員匯報了近期工作報告。彭錦環(huán)總裁對各部門報告進行了點評，對存在的問題與不足提出改進意見，并對下一步工作提出要求。

 

       彭錦環(huán)總裁指出，2019年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，全體員工要時刻樹立危機感和競爭意識，勇于開拓創(chuàng)新，與時俱進。在工作中，要加強精益化管理，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)和目標(biāo)，強化落地執(zhí)行和管控，不斷提升企業(yè)的運營效率，保證企業(yè)高效快速順利發(fā)展。心里程管理干部要以快樂的管理方式，最終實現(xiàn)幸福人生。

        快樂管理，是讓員工感到快樂的管理方式，其本質(zhì)是讓員工從工作中感到幸福。快樂管理的目的是提高員工工作的幸福感，積極心理作為獲得幸福感的一種主導(dǎo)心理狀態(tài)，不斷提升企業(yè)的運營效率，保證企業(yè)高效快速順利發(fā)展，讓員工自己抓住機遇達(dá)到個人幸福與組織目標(biāo)的統(tǒng)一。快樂管理要從一下幾個方面展開：

       一是營造積極的工作環(huán)境。積極的工作環(huán)境主要包括兩種因素：物質(zhì)因素與精神因素。物質(zhì)因素指滿足員工生理與安全需要的一系列因素，如基本工資、工作條件和工作設(shè)備等。精神因素指領(lǐng)導(dǎo)者的個人因素、工作制度與工作氛圍等。

       二是不斷提升員工的工作動機、工作能力和潛力。管理者要培養(yǎng)員工積極的工作動機，員工才會認(rèn)識工作的意義，提高認(rèn)知水平，對工作本身形成高的價值判斷。

       三是培養(yǎng)員工積極的情感體驗。積極的情感體驗，一方面會提升企業(yè)的創(chuàng)新精神，增添企業(yè)活力，提高競爭力；另一方面，可以幫助員工更深刻地體驗積極情感，不僅可以拓延思想與行為，而且對情感體驗本身也有一種拓延的功能。